RE: The farmer as a key participant of M&E: lessons and experiences from Participatory M&E systems | Eval Forward

Estimada Emma,

Buen tema de discusión. Por favor encuentre mi contribución a continuación:

Proyecto Nema Chosso en Gambia - Experiencia sobre el papel de los agricultores en Seguimento y Evaluación Participativa 

El Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA) es el financiador del Proyecto Nacional para el Desarrollo de la Gestión de Tierras y Aguas Agrícolas, llamado localmente Nema Chosso en Gambia. El objetivo del proyecto es reducir la pobreza rural a través de prácticas sostenibles de desarrollo y gestión de la tierra y el agua. El proyecto está dirigido a mujeres y jóvenes en pequeños agricultores rurales e invierte en la promoción de dos cadenas de valor de productos básicos: arroz y verduras. Las mujeres y los jóvenes son los principales productores de estos cultivos, que también son el alimento básico en Gambia. El proyecto prevé inversiones para financiar intervenciones aprobadas, según lo solicitado en un formulario de solicitud de asistencia. Las comunidades, grupos y agricultores individuales presentan sus solicitudes a través de las autoridades gubernamentales locales y las oficinas agrícolas regionales de todo el país. Estas autoridades son responsables de revisar y evaluar las solicitudes y, una vez que se completa la evaluación / factibilidad, presentar recomendaciones de intervención al equipo de gestión del proyecto para obtener ayuda.

El proyecto Nema Chosso logró movilizar a los beneficiarios (agricultores) para que participaran en el monitoreo y la evaluación de las actividades, resultados e impacto del proyecto y esto resultó ser efectivo. Esto es lo que hicimos:

  1. Una vez que se ha seleccionado una comunidad o grupo para una intervención o apoyo, el proyecto lleva a cabo una reunión de concientización sobre los entregables específicos que involucra la intervención.
  2. Durante esta reunión de sensibilización, los beneficiarios (agricultores) son conscientes de su papel para garantizar que los beneficios esperados del proyecto se realicen por su propio bien;
  3. Durante esta reunión, el equipo del proyecto enfatiza el hecho de que una vez que la intervención haya finalizado y se entregue oficialmente a la comunidad, es su deber garantizar la operación y el mantenimiento continuos.
  4. Se establece así el papel de los beneficiarios (agricultores) en el mantenimiento de los resultados del apoyo al proyecto.
  5. Para facilitar la participación efectiva de los agricultores en el proyecto, el Departamento de Desarrollo de la Comunidad se compromete con el proyecto para proporcionar capacitación en gestión de grupos, gobernanza y sostenibilidad.
  6. Dicha capacitación (5 días) da como resultado una selección (o elección) de lo que llamamos las asociaciones de agricultores de la aldea para cada una de las comunidades beneficiarias.

El papel clave de las asociaciones de agricultores de las aldeas es liderar la coordinación comunitaria para una participación efectiva en la implementación del proyecto, el principal de los cuales es monitorear el desempeño de los empresarios y consultores para asegurar que las actividades y los resultados conducen efectivamente a los objetivos del proyecto. Una vez que se establece la asociación de agricultores de aldeas, se invita a todo el personal del proyecto y las partes interesadas a utilizar las asociaciones como punto de entrada para nuevas iniciativas de desarrollo en el marco del proyecto Nema Chosso

El proyecto recluta un consultor para supervisar todos los trabajos. El Consultor, como todos los socios implementadores del proyecto, es consciente de la existencia de asociaciones de agricultores de la aldea y es responsable de garantizar que participen en el monitoreo de la entrega de las obras. Se estipula en el contrato y se enfatiza al entregar los sitios de intervención a los contratistas que las asociaciones de agricultores de la aldea, cuando no estén satisfechas con el desempeño o la calidad del trabajo del consultor, tendrá los poderes para detener las obras e informar tales problemas al proyecto a través del personal regional del proyecto. El equipo de monitoreo y evaluación del proyecto mantiene una base de datos de asociaciones de agricultores de las aldeas y se asegura de que se unan y participen en el trabajo de monitoreo en el campo.

Una asociación de agricultores de la aldea tiene 12 miembros, incluidos 6 mujeres y 6 hombres. La mayoría de los agricultores en las zonas rurales de Gambia son mujeres y jóvenes. La capacitación del Departamento de Desarrollo Comunitario guía a las comunidades en la formación de asociaciones de agricultores de las aldeas. La guía del proceso de selección para incluir a los jóvenes en las asociaciones de agricultores de las aldeas. El proyecto apoya a las asociaciones de agricultores de las aldeas con capacitación adicional específica para los mecanismos de monitoreo establecidos y canales de comunicación con las estructuras regionales del proyecto. Los modelos de recopilación de datos de rendimiento e ingresos reciben capacitación sobre su aplicación. Las estructuras regionales del proyecto incluyen un coordinador regional, dos puntos focales para las cadenas de valor del arroz y la horticultura y un asistente de conservación de campo para brindar apoyo técnico en el desarrollo de tierras y obras de ingeniería civil. Conservación.

Además, al fortalecer las capacidades de los beneficiarios para llevar a cabo eficazmente el M&E, reciben capacitación en alfabetización funcional durante los primeros 2 años del proyecto para que las personas analfabetas puedan mantener registros y recopilar datos básicos. Cada comunidad beneficiaria identifica a 30 miembros para participar en cursos de alfabetización funcional. Lo interesante aquí es que los cursos de alfabetización funcional se imparten en su lengua materna, lo que mejora la rápida absorción y adopción de las habilidades de alfabetización. Estas habilidades permiten a los agricultores registrar las actas de las reuniones y sus miembros las leen bien en su idioma local en las reuniones posteriores. Esto garantiza la propiedad de las decisiones tomadas.

El proyecto Nema Chosso involucra a los beneficiarios (agricultores) en los resultados y las evaluaciones de impacto. Utilizamos el método de recolección de resultados para evaluar la efectividad del proyecto y este enfoque coloca al beneficiario en el centro del proceso, proporcionando datos e información cuantitativos y cualitativos relevantes sobre cómo está cambiando el proyecto o contribuye a los cambios en sus medios de vida. Los beneficiarios del proyecto (agricultores) participan en importantes estudios / encuestas, como la línea de base y las encuestas finales del sistema de gestión del impacto y los resultados del FIDA. También participaron en la validación de los hallazgos y los resultados de la encuesta.

Desafíos clave:

  • Los niveles de alfabetización son bajos y esto dificulta la participación plena en M&E, de ahí la iniciativa de proporcionar capacitación funcional en alfabetización.
  • Las mujeres jóvenes a menudo abandonan su comunidad de origen debido al matrimonio; Esto a menudo requiere reemplazarlos por otros nuevos que a menudo carecen del mismo entusiasmo y compromiso con el proyecto.
  • Cuando se retrasan los contratos del proyecto, que suele ser el caso, los miembros de las asociaciones de agricultores de las aldeas son objeto de críticas por parte de otras comunidades, lo que genera desconfianza y sospecha.

Lecciones clave:

  • La participación de los beneficiarios en S&E garantiza significativamente la efectividad y relevancia del proyecto.
  • La participación de los beneficiarios en S&E garantiza entregables de proyectos de calidad.
  • El desarrollo de capacidades es crucial para la participación efectiva de los beneficiarios en el S&E.
  • Cuando los datos sobre los logros del proyecto son generados por los beneficiarios, estos últimos los validan y se hacen cargo de los éxitos.

Os agradezco

Paul