Anna - No siempre es fácil convencer a los gestores de proyectos de la necesidad de elaborar una teoría del cambio a mitad de camino, ya que el marco lógico o la teoría del cambio originales suelen olvidarse una vez que se inicia el proyecto. Hay que ser estratégico y selectivo en el enfoque. La actitud, como dijo un gestor, es "si hacemos un buen trabajo de implementación de los productos, los resultados se cuidarán solos". Las grandes "reparaciones" de diseño se consideran perturbadoras y, por tanto, se resisten a ellas. El proceso puede ser más crítico que la metodología. Reorientar un proyecto en torno a una teoría del cambio clara puede ser difícil, a menos que se centre en elementos concretos en los que los participantes reconozcan un problema de diseño. Por ejemplo, en una evaluación reciente recomendamos una revisión a medida de determinadas cuestiones estructurales centrada en aclarar los principales impulsores, agentes, vínculos y vías de acceso a los resultados finales:
"Es muy habitual que los proyectos realicen una revisión interna a mitad de camino y una actualización de su estrategia, centrándose especialmente en las vías de acceso a los resultados medibles. Hay varios enfoques posibles. Por ejemplo, esto podría implicar que los socios de la ejecución del proyecto identifiquen (a) los impulsores y agentes del cambio para los resultados inmediatos asociados a los principales componentes del proyecto, (b) los vínculos entre los componentes que facilitan estos impulsores y agentes, y (c) las subsiguientes vías conjuntas para obtener resultados bien definidos y medibles a nivel regional, nacional y local". .........Si bien el marco lógico esboza eficazmente la jerarquía de resultados ("el qué"), sería útil hacer más hincapié en las principales vías de la teoría del cambio ("el cómo") en la siguiente segunda fase."
RE: Do you have examples on reviewing Theories of Change?
Anna - No siempre es fácil convencer a los gestores de proyectos de la necesidad de elaborar una teoría del cambio a mitad de camino, ya que el marco lógico o la teoría del cambio originales suelen olvidarse una vez que se inicia el proyecto. Hay que ser estratégico y selectivo en el enfoque. La actitud, como dijo un gestor, es "si hacemos un buen trabajo de implementación de los productos, los resultados se cuidarán solos". Las grandes "reparaciones" de diseño se consideran perturbadoras y, por tanto, se resisten a ellas. El proceso puede ser más crítico que la metodología. Reorientar un proyecto en torno a una teoría del cambio clara puede ser difícil, a menos que se centre en elementos concretos en los que los participantes reconozcan un problema de diseño. Por ejemplo, en una evaluación reciente recomendamos una revisión a medida de determinadas cuestiones estructurales centrada en aclarar los principales impulsores, agentes, vínculos y vías de acceso a los resultados finales:
"Es muy habitual que los proyectos realicen una revisión interna a mitad de camino y una actualización de su estrategia, centrándose especialmente en las vías de acceso a los resultados medibles. Hay varios enfoques posibles. Por ejemplo, esto podría implicar que los socios de la ejecución del proyecto identifiquen (a) los impulsores y agentes del cambio para los resultados inmediatos asociados a los principales componentes del proyecto, (b) los vínculos entre los componentes que facilitan estos impulsores y agentes, y (c) las subsiguientes vías conjuntas para obtener resultados bien definidos y medibles a nivel regional, nacional y local". .........Si bien el marco lógico esboza eficazmente la jerarquía de resultados ("el qué"), sería útil hacer más hincapié en las principales vías de la teoría del cambio ("el cómo") en la siguiente segunda fase."