Muchas gracias a los que han contribuido a la discusión hasta ahora: Tom Archibald, Brian Belcher, Harriet Maria Matsaer, Hayat Askar, Moussa Coulibaly, Silva Ferretti, Seda Kojoyan, Nelson Godfried Agyemang, Nasser Samih Quadous y Alan Ferguson.
Me alegra ver muchas experiencias y puntos de vista interesantes sobre el tema de la revisión de la Teoría del Cambio. Gracias también por los útiles recursos documentales, vídeos y enlaces.
Del debate surgieron los siguientes puntos principales
1. Existe un entendimiento compartido de que la revisión de la Teoría del Cambio es un ejercicio beneficioso para los proyectos, ya que ayuda a captar mejor los supuestos subyacentes y a identificar la razón de ser del éxito o del fracaso de las intervenciones específicas. Las organizaciones utilizan esas revisiones como una herramienta de aprendizaje que puede ayudar a mejorar la ejecución del proyecto o a diseñar los proyectos de seguimiento.
2. Como los proyectos y programas funcionan dentro de sistemas complejos, lo mismo ocurre con la Teoría del Cambio. Existe un reto visible en la adaptación del enfoque lineal para medir el progreso con el pensamiento sistémico que capta mejor esta complejidad. En este contexto, las políticas de evaluación de los donantes suelen preferir la imagen más centrada y fragmentada de la ejecución del proyecto.
3. Las revisiones de la Teoría del Cambio suelen realizarse en el marco de la evaluación de los proyectos/programas; sin embargo, existen algunos problemas prácticos a la hora de aplicar los cambios sugeridos. Dado que el marco lógico u otros marcos de apoyo a la ejecución del proyecto son bastante fijos al inicio del mismo, es difícil introducir cambios en su curso.
En cuanto a mi último punto, tengo que considerar otra cuestión:
¿Conoce algún caso de evaluación en el que la revisión de la Teoría del Cambio haya dado lugar a la modificación de los resultados previstos o de los indicadores de impacto de un proyecto? ¿Cuán difícil fue introducir esos cambios?
Agradeceré sus comentarios y cualquier otro enlace o documento.
RE: Do you have examples on reviewing Theories of Change?
Estimada comunidad de EvalForward,
Muchas gracias a los que han contribuido a la discusión hasta ahora: Tom Archibald, Brian Belcher, Harriet Maria Matsaer, Hayat Askar, Moussa Coulibaly, Silva Ferretti, Seda Kojoyan, Nelson Godfried Agyemang, Nasser Samih Quadous y Alan Ferguson.
Me alegra ver muchas experiencias y puntos de vista interesantes sobre el tema de la revisión de la Teoría del Cambio. Gracias también por los útiles recursos documentales, vídeos y enlaces.
Del debate surgieron los siguientes puntos principales
1. Existe un entendimiento compartido de que la revisión de la Teoría del Cambio es un ejercicio beneficioso para los proyectos, ya que ayuda a captar mejor los supuestos subyacentes y a identificar la razón de ser del éxito o del fracaso de las intervenciones específicas. Las organizaciones utilizan esas revisiones como una herramienta de aprendizaje que puede ayudar a mejorar la ejecución del proyecto o a diseñar los proyectos de seguimiento.
2. Como los proyectos y programas funcionan dentro de sistemas complejos, lo mismo ocurre con la Teoría del Cambio. Existe un reto visible en la adaptación del enfoque lineal para medir el progreso con el pensamiento sistémico que capta mejor esta complejidad. En este contexto, las políticas de evaluación de los donantes suelen preferir la imagen más centrada y fragmentada de la ejecución del proyecto.
3. Las revisiones de la Teoría del Cambio suelen realizarse en el marco de la evaluación de los proyectos/programas; sin embargo, existen algunos problemas prácticos a la hora de aplicar los cambios sugeridos. Dado que el marco lógico u otros marcos de apoyo a la ejecución del proyecto son bastante fijos al inicio del mismo, es difícil introducir cambios en su curso.
En cuanto a mi último punto, tengo que considerar otra cuestión:
¿Conoce algún caso de evaluación en el que la revisión de la Teoría del Cambio haya dado lugar a la modificación de los resultados previstos o de los indicadores de impacto de un proyecto? ¿Cuán difícil fue introducir esos cambios?
Agradeceré sus comentarios y cualquier otro enlace o documento.
Un saludo,
Anna