¿Cómo puede contribuir el CGIAR a la difusión de las Directrices en la comunidad de evaluación y en organizaciones afines?
Creo que el CGIAR puede ayudar a las organizaciones afines a utilizar las directrices haciendo hincapié en su mejor característica: la flexibilidad.
La flexibilidad es necesaria. Las directrices se basan en el trabajo del CGIAR, que es tremendamente variado. Un diseño de evaluación común no sería apropiado para el CGIAR. Tampoco lo sería para la mayoría de las organizaciones afines.
La flexibilidad es un término medio. En lugar de utilizar un diseño de evaluación común, cada proyecto podría evaluarse con diseños específicos. A menudo esto no resulta práctico. El coste y el esfuerzo de la individualización limitan el número, el alcance y la oportunidad de las evaluaciones. Una estructura flexible es un término medio práctico. Sugiere lo que organizaciones afines y sus partes interesadas valoran y proporciona un punto de partida a la hora de diseñar una evaluación.
La flexibilidad sirve a otras organizaciones. Lo que hace que las directrices sean útiles para el CGIAR también lo es para otras organizaciones. Las organizaciones pueden adoptar lo que les resulte útil y, a continuación, añadir y adaptar cualquier otra cosa que responda a sus propósitos y contextos.
Tal vez el CGIAR podría ofrecer talleres y recursos en línea (incluyendo ejemplos y estudios de casos) que sugieran cómo seleccionar, adaptar y añadir a sus criterios. No sólo sería un servicio a la comunidad en general, sino una oportunidad de aprendizaje para el CGIAR y sus esfuerzos de evaluación.
RE: How to evaluate science, technology and innovation in a R4D context? New guidelines offer some solutions
¿Cómo puede contribuir el CGIAR a la difusión de las Directrices en la comunidad de evaluación y en organizaciones afines?
Creo que el CGIAR puede ayudar a las organizaciones afines a utilizar las directrices haciendo hincapié en su mejor característica: la flexibilidad.
La flexibilidad es necesaria. Las directrices se basan en el trabajo del CGIAR, que es tremendamente variado. Un diseño de evaluación común no sería apropiado para el CGIAR. Tampoco lo sería para la mayoría de las organizaciones afines.
La flexibilidad es un término medio. En lugar de utilizar un diseño de evaluación común, cada proyecto podría evaluarse con diseños específicos. A menudo esto no resulta práctico. El coste y el esfuerzo de la individualización limitan el número, el alcance y la oportunidad de las evaluaciones. Una estructura flexible es un término medio práctico. Sugiere lo que organizaciones afines y sus partes interesadas valoran y proporciona un punto de partida a la hora de diseñar una evaluación.
La flexibilidad sirve a otras organizaciones. Lo que hace que las directrices sean útiles para el CGIAR también lo es para otras organizaciones. Las organizaciones pueden adoptar lo que les resulte útil y, a continuación, añadir y adaptar cualquier otra cosa que responda a sus propósitos y contextos.
Tal vez el CGIAR podría ofrecer talleres y recursos en línea (incluyendo ejemplos y estudios de casos) que sugieran cómo seleccionar, adaptar y añadir a sus criterios. No sólo sería un servicio a la comunidad en general, sino una oportunidad de aprendizaje para el CGIAR y sus esfuerzos de evaluación.