Gracias Amy por abordar este tema. También doy las gracias a la Oficina de Evaluación del CGIAR por desarrollar un marco de evaluación de la evaluabilidad para su uso.

A mi entender, si la gestión del ciclo de un proyecto determinado se lleva a cabo eficazmente, los beneficios previstos de la evaluación de la evaluabilidad están incorporados en la gestión del ciclo del proyecto.  Por tanto, todos esos proyectos son evaluables.  No veo la necesidad de una evaluación de evaluabilidad independiente.  Por lo general, los proyectos se financian después de pasar por varias fases de validación por parte de los interesados para garantizar su viabilidad, una ejecución sin problemas y la consecución de los resultados e impactos previstos.  Estas fases/pasos incluyen, a nuestro entender: identificación del problema; estudio de viabilidad; análisis de las partes interesadas; conceptualización inicial; planificación del proyecto; plan de ejecución; plan de evaluación y seguimiento. Además, los proyectos se evalúan antes de su ejecución. Por último, durante la ejecución, entre otras cosas, se efectúa un seguimiento y se presentan informes oportunos y periódicos, que se comunican a las principales partes interesadas, con el objetivo de garantizar y comprobar que los proyectos se ejecutan correctamente y, en caso contrario, adoptar las medidas correctivas oportunas. En conclusión, dadas las actuales limitaciones financieras para financiar proyectos, de las que se ha informado ampliamente, ¿por qué necesitamos realizar evaluaciones de evaluabilidad independientes, si se emplea una gestión del ciclo del proyecto sólida/eficaz/contemporánea/informada y se informa adecuadamente a los proyectos? 
 

Atentamente,

Hadera Gebru