Bonjour Daniel, merci d'avoir soulevé un sujet aussi stimulant et intéressant. Le S&E est un travail très "amer" car il nécessite d'être planifié à l'avance (au moment où le reste de l'équipe, lorsqu'elle est au complet, est impatient de commencer le travail sur le terrain), nécessite d'être clair sur les causes et les effets (donc, une théorie du changement convaincante), de l'élaborer avec une méthodologie participative, puis de mesurer, et juste après de commencer à avoir des résultats qui peuvent être analysés et (avec un peu de chance) d'avoir assez de matériel pour faire l'évaluation.

Les projets de pure "production agricole" ont plus de chances de mener des évaluations solides et d'aboutir à des résultats significatifs. Les projets de "développement" présentent des défis plus vastes et la théorie du changement est généralement plus complexe. Dans ce cas, il est plus important d'obtenir la participation réelle de tous les acteurs impliqués dans le processus de développement. Cependant, il existe un compromis entre le système de suivi et d'évaluation "parfait" et "possible". Dans ce cas, la participation de toutes les parties prenantes concernées peut être un bon moyen de trouver un système de suivi et d'évaluation possible et utile.