RE: Evaluability Assessments: An invitation to reflect and discuss | Eval Forward

Je remercie Amy d'avoir abordé ce sujet. Je remercie également le Bureau d'évaluation du CGIAR d'avoir développé un cadre d'évaluation de l'évaluabilité.

Selon moi, si la gestion du cycle de projet est effectuée efficacement pour un projet donné, les avantages envisagés de l'évaluation de l'évaluabilité sont intégrés dans la gestion du cycle de projet.  Par conséquent, tous ces projets sont évaluables.  Je ne vois pas la nécessité d'une évaluation autonome de l'évaluabilité.  En général, les projets sont financés après avoir franchi différentes étapes/phases de validation par les parties prenantes afin de garantir leur faisabilité, leur mise en œuvre harmonieuse et la réalisation des résultats et des impacts envisagés.  Ces phases comprennent notamment : l'identification du problème, l'étude de faisabilité, l'analyse des parties prenantes, la conceptualisation initiale, la planification du projet, le plan de mise en œuvre, le plan d'évaluation et de suivi. En outre, les projets sont évalués avant leur mise en œuvre. En outre, au cours de la mise en œuvre, entre autres, un suivi et des rapports réguliers est effectué et communiqué aux principales parties prenantes, dans le but de garantir/vérifier que les projets sont mis en œuvre correctement et de prendre des mesures correctives en temps opportun si tel n'est pas le cas.  En conclusion, compte tenu des contraintes financières actuelles largement signalées pour le financement des projets, pourquoi devons-nous procéder à des évaluations autonomes de l'évaluabilité, si une gestion saine/efficace/contemporaine/informée du cycle de projet est employée et que les projets sont correctement évalués ? 

Je vous prie d'agréer, Monsieur le Président, l'expression de mes salutations distinguées,

Hadera Gebru