Johanna [user:field_middlename] Pennarz

Johanna Pennarz

Lead Evaluation Officer
IFAD
Italie

I am Lead Evaluation Officer at the Independent Office of Evaluation of IFAD. I have been leading evaluations of IFAD country strategies and programmes in Nigeria, Egypt, Kenya, Georgia and Kenya. Ialso led the preparation of synthesis evaluations on gender, partnerships, inclusive rural finance, community-driven development and infrastructure for IFAD. Prior to joining IFAD, I was the GIZ Principal Advisor on evaluation capacity development at the Office of the Prime Minister in Uganda. Overall, I have more than 20 years on strategic and institutional evaluations, amongst others for the African Development Bank, United Nations Children's Emergency Fund (UNICEF), United Nations Human Rights-Office of the High Commissioner, Department for International Development (DFID) and the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida). I trained as social anthropologist, with a Ph.D. from Munich University in Germany.

My contributions

  • En 2020, le Bureau indépendant de l'évaluation du FIDA a entrepris l'évaluation du Programme national d'autonomisation des communautés en Indonésie[1]. Il s'agissait d'un projet de développement piloté par la communauté (Community Driven Development, CDD) dans les provinces de Papouasie et Papouasie occidentale, dans la partie la plus orientale de l'Indonésie. Ces provinces sont caractérisées par leur éloignement, l'absence d'infrastructures, la faible présence de structures gouvernementales, l'agitation sociale dans certaines zones et la présence d'importantes populations autochtones.

    En raison de l'épidémie de Covid-19, qui a éclaté au début du processus d'évaluation, les déplacement internationaux n'ont pas été

  • Bien que le CDD soit une approche dont l’efficience est reconnue pour l’offre de biens publics, notamment dans des situations de marginalisation ou de fragilité, les évaluations peinent souvent à trouver des preuves solides permettant de démontrer l’impact de cette approche en termes d’autonomisation. Cette difficulté pourrait être due, en partie, à la variété des contextes impliqués et aux attentes sur les résultats  escomptés de ces programmes.

    Le débat

    Les attentes sur les résultats escomptés du développement piloté par la communauté, en termes d’impact social et politique, ont été très fortes et parfois excessivement optimistes.  

    La première évaluation de