La cuestión planteada por Elias es muy interesante.
El seguimiento, al ser un proceso que proporciona información periódica, permite tomar decisiones rápidamente. Un buen seguimiento implica necesariamente el éxito de un proyecto o una política, ya que permite corregir y rectificar rápidamente una situación imprevista o una determinada limitación.
Además, cuanto más fiable y pertinente sea la información, más eficaz será el control.
En los países en desarrollo, la principal limitación para el seguimiento y la evaluación es el flujo de información desde el nivel local al central y su consolidación.
De hecho, la información suele ser poco fiable, lo que inevitablemente repercute en las decisiones que se toman.
En cuanto a la evaluación, requiere más tiempo, ya que se basa en la investigación y el análisis. Permite a los responsables de la toma de decisiones revisar las estrategias, corregir determinadas acciones y, en ocasiones, revisar los objetivos si se consideran demasiado ambiciosos o inalcanzables una vez aplicada la política.
RE: Monitoring and evaluation: is this the perfect combination to meet the needs of decision-makers?
Buenas noches queridos miembros de Éval Forward
La cuestión planteada por Elias es muy interesante.
El seguimiento, al ser un proceso que proporciona información periódica, permite tomar decisiones rápidamente. Un buen seguimiento implica necesariamente el éxito de un proyecto o una política, ya que permite corregir y rectificar rápidamente una situación imprevista o una determinada limitación.
Además, cuanto más fiable y pertinente sea la información, más eficaz será el control.
En los países en desarrollo, la principal limitación para el seguimiento y la evaluación es el flujo de información desde el nivel local al central y su consolidación.
De hecho, la información suele ser poco fiable, lo que inevitablemente repercute en las decisiones que se toman.
En cuanto a la evaluación, requiere más tiempo, ya que se basa en la investigación y el análisis. Permite a los responsables de la toma de decisiones revisar las estrategias, corregir determinadas acciones y, en ocasiones, revisar los objetivos si se consideran demasiado ambiciosos o inalcanzables una vez aplicada la política.