RE: Is this really an output? Addressing terminology differences between evaluators and project managers | Eval Forward

Bonjour à toute la communauté,

Merci à Natalia pour sa question tout à fait pertinente.

Les résultats sont souvent présentés par le concepteur du programme, du projet ou de la politique à évaluer. Cette présentation peut ne pas être pertinente car justement le concepteur et l’exécutant redoutent l'évaluation des résultats et consciemment ou inconsciemment, le recours à des termes ambigus est souvent utilisé.

Dans l'exercice de mes fonctions, j'ai déjà rencontré ce type de situation et pour le besoin d'une évaluation objective, j'ai dû élaborer des canevas avec la terminologie adéquate et j'ai demandé à ce qu'on me présente les résultats selon les dits canevas.

Bien entendu, le traitement des résultats chiffrés, présentés selon les nouveaux canevas, a permis de dégoupiller la chose et cela s'est avéré très efficace, car nous avons ainsi pu mettre à nu les chiffres initialement annoncés.

Je peux donner un exemple très simple: un projet a été déclaré lancé alors qu'en cherchant ce qui se cachait derrière l’appellation "lancé", il s'est avéré que le projet était à la phase de son inscription comme opération planifiée.

Un autre exemple: un projet était considéré comme "réalisé", alors que la réception provisoire n'était pas prononcée. Or cette dernière peut donner lieu à des réserves, dont la prise en charge prendra des délais plus ou moins longs et concrètement le projet serait en cours de réalisation et non pas réalisé.

J'espère avoir pu vous aider un petit peu.

Trés bonne journée à tous.

Hynda Krachni

Ministère de Finances, Algérie