D’après mon expérience de travail dans le domaine du suivi et évaluation, cela dépend du contexte du projet et, dans une certaine mesure, de la livraison de biens et de services aux bénéficiaires cibles ainsi qu’à ceux qui ne sont pas dans les limites du projet. Ainsi, ces 3 outils viennent à l’esprit et sont parfois déroutants : Cadre logique, cadre de résultat et théorie du changement. Bien que, la compréhension théorique de ces outils sur papier semble simple et comment ils sont exploités dans le système de fusions et acquisitions est acceptable, toutefois  leurs applications pour fournir des résultats fondés sur des preuves n’est pas claire. De plus, à quel niveau de rapport sur les résultats, est-ce que je fais un adaptation du cadre logique et du  cadre de résultat et de la théorie du changement pour permettre une meilleure compréhension du processus? Ce que je fais dans mon projet, c’est que j’adapte le cadre logique et de résultat à l’étape de l’évaluation des processus (commentaires, activités et extrants) pour comprendre le flux des implémentations et la TdC au niveau d’impact (sortie, résultats et impact) afin de comprendre le changement comme résultats de l’intervention. Je serais heureux d’entendre des experts.