Les lignes directrices de la ories des Théories du Changement TdC de Hivos démontrent comment la TdC doit intégrer tous les aspects des interventions de changement, y compris les processus sociaux où les actions individuelles interagissent continuellement avec celles des autres.
Hivos a développé huit étapes pour penser de manière critique lors de la conception d'une TdC. L'étape 8 est particulièrement intéressante, car elle énumère quelques suggestions essentielles sur la manière d'intégrer la TdC dans le processus du projet. Pour tirer efficacement des enseignements de la TdC, les auteurs recommandent des sessions de réflexion régulières avec le personnel et les parties prenantes concernées pour discuter des activités, des expériences et des résultats. Ces sessions participatives, au cours desquelles les parcours, les hypothèses et les stratégies doivent être réexaminés, combinées à une collecte de données appropriée, permettront d'aligner les processus de gestion réguliers sur la TdC. En outre, ces sessions de conception des TdC doivent reconnaître les relations de pouvoir et impliquer des rôles de leadership appropriés. La TdC doit également être transparente et visible dans la vie quotidienne de l'équipe et des participants au projet.
RE: Do you have examples on reviewing Theories of Change?
Chers membres d'EvalForward,
Les lignes directrices de la ories des Théories du Changement TdC de Hivos démontrent comment la TdC doit intégrer tous les aspects des interventions de changement, y compris les processus sociaux où les actions individuelles interagissent continuellement avec celles des autres.
Hivos a développé huit étapes pour penser de manière critique lors de la conception d'une TdC. L'étape 8 est particulièrement intéressante, car elle énumère quelques suggestions essentielles sur la manière d'intégrer la TdC dans le processus du projet. Pour tirer efficacement des enseignements de la TdC, les auteurs recommandent des sessions de réflexion régulières avec le personnel et les parties prenantes concernées pour discuter des activités, des expériences et des résultats.
Ces sessions participatives, au cours desquelles les parcours, les hypothèses et les stratégies doivent être réexaminés, combinées à une collecte de données appropriée, permettront d'aligner les processus de gestion réguliers sur la TdC.
En outre, ces sessions de conception des TdC doivent reconnaître les relations de pouvoir et impliquer des rôles de leadership appropriés. La TdC doit également être transparente et visible dans la vie quotidienne de l'équipe et des participants au projet.
Veuillez trouver ici le rapport utile de Hivos, partagé sur la section des ressources d'EvalForward: https://www.evalforward.org/resources/theory-change-thinking-practice
Salutations, Emiel