My contributions
De nos jours, de nombreux donateurs, organisations Internationales, agences gouvernementales et ONG promouvent leur utilisation comme moyen de s'assurer que leurs activités quotidiennes sont alignées sur leurs objectifs ultimes. J'ai abordé ce sujet avec la communauté et demandé aux membres de partager leur expérience sur l’utilisation des TdC et leur point de vue sur la principale valeur ajoutée.
Plusieurs membres ont participé et proposé des idées pour assurer une utilisation adéquate des TdC, telles que les suivantes:
- Les TdC ajoutent de la valeur lorsqu'ils sont co-générées de manière participative avec les chefs de projet, les experts techniques, les exécutants et les
Prospective users of such information, however, have become less capable to take full account of this development, in part due to lack of time and capacities to absorb all the information. Decision-makers in particular demand and expect from researchers and evaluators to provide them with products to facilitate the uptake of such knowledge. Evaluation synthesis can fill this gap by building on findings from different sources to get a better understanding of the effectiveness of a program or policy.
A synthesis is the integration of existing knowledge and findings relevant to a topic, and has as its main objective to
Using synthesis and meta-analysis to make the most of evaluative evidence: what is your experience?
DiscussionWhen evaluating projects, we identify issues that affect their effectiveness and note that these often originate from flaws at design and/or implementation stages.
In early July, I raised this topic with the Community and asked which good practices members would recommend to governments, donors, international organizations and non-governmental organizations to improve project effectiveness.
Several members shared suggestions and ideas for ensuring high-quality projects, such as the following:
- Quality projects should clearly contribute to a bigger developmental impact of the country.
- Projects should have clear objectives, milestones and monitoring of deliverables.
- Commitment and ownership by the government is key; this goes
Carlos Tarazona
Senior Evaluation Officer FAOCher John,
Merci d'avoir lancé cette discussion intéressante ! L'approche que vous décrivez est très similaire à la manière dont la cartographie des résultats (OM) est utilisée à des fins de planification et de suivi. Au Bureau de l'évaluation de la FAO, nous avons utilisé la théorie du changement (TdC) et la cartographie des résultats uniquement à des fins d'évaluation.
Je pense que vous pouvez trouver quelques exemples sur l'évolution de la TdC et l'application de la cartographie des résultats dans le monde réel sur le site web Better Evaluation : https://www.betterevaluation.org/en/plan/approach/outcome_mapping
Salutations distinguées,
Carlos