Comment le CGIAR peut-il soutenir le déploiement des lignes directrices auprès de la communauté de l'évaluation et des organisations partageant partageant des idées similaires?
Je pense que le CGIAR peut aider les organisations de même sensibilité à utiliser les lignes directrices en mettant l'accent sur sa meilleure caractéristique : la flexibilité.
La flexibilité est nécessaire. Les lignes directrices ont été élaborées sur la base des travaux du CGIAR, qui sont extrêmement variés. Un modèle d'évaluation commun ne conviendrait pas au CGIAR. Elle ne conviendrait pas non plus à la plupart des organisations partageant les mêmes idées.
La flexibilité est une solution intermédiaire. Au lieu d'utiliser un modèle d'évaluation commun, chaque projet pourrait être évalué à l'aide d'un modèle unique sur mesure. Souvent, cela n'est pas pratique. Le coût et l'effort d'individualisation limitent le nombre, la portée et l'opportunité des évaluations. Une structure flexible est un moyen terme pratique. Elle suggère ce que les organisations partageant les mêmes valeurs et leurs parties prenantes apprécient et fournit un point de départ pour la conception d'une évaluation.
La flexibilité est utile aux autres organisations. Ce qui rend les lignes directrices utiles au CGIAR les rend également utiles à d'autres organisations. Les organisations peuvent adopter ce qui est utile, puis ajouter et adapter ce qui correspond à leurs objectifs et contextes.
Le CGIAR pourrait peut-être proposer des ateliers et des ressources en ligne (y compris des exemples et des études de cas) qui suggèrent comment sélectionner, adapter et compléter ses critères. Il s'agirait non seulement d'un service rendu à l'ensemble de la communauté, mais aussi d'une opportunité d'apprentissage pour le CGIAR et ses efforts d'évaluation.
John Gargani
Comment le CGIAR peut-il soutenir le déploiement des lignes directrices auprès de la communauté de l'évaluation et des organisations partageant partageant des idées similaires?
Je pense que le CGIAR peut aider les organisations de même sensibilité à utiliser les lignes directrices en mettant l'accent sur sa meilleure caractéristique : la flexibilité.
La flexibilité est nécessaire. Les lignes directrices ont été élaborées sur la base des travaux du CGIAR, qui sont extrêmement variés. Un modèle d'évaluation commun ne conviendrait pas au CGIAR. Elle ne conviendrait pas non plus à la plupart des organisations partageant les mêmes idées.
La flexibilité est une solution intermédiaire. Au lieu d'utiliser un modèle d'évaluation commun, chaque projet pourrait être évalué à l'aide d'un modèle unique sur mesure. Souvent, cela n'est pas pratique. Le coût et l'effort d'individualisation limitent le nombre, la portée et l'opportunité des évaluations. Une structure flexible est un moyen terme pratique. Elle suggère ce que les organisations partageant les mêmes valeurs et leurs parties prenantes apprécient et fournit un point de départ pour la conception d'une évaluation.
La flexibilité est utile aux autres organisations. Ce qui rend les lignes directrices utiles au CGIAR les rend également utiles à d'autres organisations. Les organisations peuvent adopter ce qui est utile, puis ajouter et adapter ce qui correspond à leurs objectifs et contextes.
Le CGIAR pourrait peut-être proposer des ateliers et des ressources en ligne (y compris des exemples et des études de cas) qui suggèrent comment sélectionner, adapter et compléter ses critères. Il s'agirait non seulement d'un service rendu à l'ensemble de la communauté, mais aussi d'une opportunité d'apprentissage pour le CGIAR et ses efforts d'évaluation.