En mi experiencia, las Teorias del cambio sigue siendo un concepto mítico en la mente de varios profesionales del desarrollo a nivel de campo, primero porque se percibe como una herramienta impulsada por el cumplimiento forzada por donantes y financiadores y, en segundo lugar, generalmente es desarrollado por consultores o tecnócratas con poca participación de personal de ejecución.

El personal de implementación generalmente asume el papel de comprender lo que se requiere para seguir los supuestos de la TdC y rara vez verá la TdC en funcionamiento más allá de estar en el documento de Propuesta de Proyecto. Los equipos de implementación rara vez se refieren a la TdC, tal vez porque puede haber algunas dificultades para incorporar los conceptos de TdC en las operaciones diarias o puede ser demasiado complejo para que el personal de campo participe.

Por lo tanto, veo una desconexión entre el propósito previsto de la TdC para guiar la programación y el impacto y la realización de los mismos en la práctica. Además, existe el enfoque de talla única para la presentación de las TdC, que creo que podría ser otro desafío. Por un lado, queremos que la TdC se ajuste a una página, altamente simplificada y fácil de conceptualizar, casi demasiado simplista para las realidades del mundo real. Pero eso es lo que hace que sea más fácil de digerir y tener sentido, lo cual es excelente para los responsables políticos y audiencias de alto nivel. Sin embargo, para los implementadores, los detalles son muy importantes, pero a menudo simplemente dejamos la TdC en esa presentación agradable y brillante de alto nivel y esperamos que los implementadores trabajen algún tipo de magia para traducir eso en la entrega lógica de intervenciones de acuerdo con los supuestos conceptuales sin las necesarias exploración detallada y desempaquetado de la tabla de contenido. Los donantes no lo solicitan, los implementadores lo necesitan, por lo que a menudo se deja sin hacer y la implementación del proyecto continúa con poca o ninguna referencia a la TdC.

La única vez que la pregunta de TdC será revisada quizás sea cuando la evaluación del proyecto busque probar esos supuestos, suponiendo también que la implementación se guió por esos supuestos, que sabemos que no siempre es el caso.