De hecho, el uso de la teoría del cambio ha llegado a mejorar las técnicas de planificación y evaluación para proyectos de desarrollo. Nos ha llevado del marco lógico (como herramienta) y de la Gestión basada en resultados (RBM) a la Gestión para resultados de desarrollo (GpRD) y la importancia que ahora se le da a la responsabilidad. La GpRD ahora permite enfocarse principalmente en los efectos e impactos en el bienestar de las poblaciones, en lugar de enfocarse solo en los resultados dentro del marco de la GpRD. El interés ahora es centrarse en los cambios en el bienestar de las poblaciones y establecer la responsabilidad, que es la obligación de dar cuenta del ejercicio de la responsabilidad o el derecho de los beneficiarios de acciones para reclamar y exigir. La mejora en el bienestar de las poblaciones se mide mejor con el uso de la teoría del cambio, de modo que el impacto de los proyectos es mayor y más tangible. El uso de la teoría del cambio obliga y dirige los esfuerzos para responder a la creciente demanda de responsabilidad pública a los ciudadanos, tanto en los países desarrollados como en desarrollo, para que sean informado sobre cómo se usa la ayuda, los resultados alcanzados y la medida en que estos resultados producen los cambios deseados para el desarrollo humano sostenible, en lugar del desarrollo