Estimados colegas,

Gracias por sus interesantes ideas, es genial ver un consenso general sobre un papel importante que juegan las Teorias del Cambio en la práctica de evaluación. A lo largo de mi carrera de evaluación, y especialmente más recientemente, he llegado a apreciar el valor añadido de usar la TdC, especialmente si ha sido co-creado y/o deconstruido de manera participativa.

Comparativamente hablando, he encontrado que el enfoque de TdC es particularmente valioso al evaluar temas transversales, como la participación de las partes interesadas locales y la sociedad civil, la gobernanza y el género. Incluso en presencia de documentos, que guíen las intervenciones relacionadas (similares a los sectores), su aplicación efectiva debe tener en cuenta e incorporar el compromiso de la sociedad civil , el género, la rendición de cuentas y la transparencia en la labor de otros sectores, equipos, etc. Por lo tanto, las TdC ayudan a informar las evaluaciones y facilitar la exploración contra el proceso y los resultados previstos, en contra del marco y las modalidades operativas existentes, dentro y fuera de la organización.

En estos dominios transversales y, a veces, también he descubierto que los equipos que se están evaluando con mayor frecuencia aprecian y acogen con beneplácito las discusiones sobre la TdC, incluso y a veces con una apreciación particular de los supuestos. Una vez planteado con preguntas sobre la viabilidad dentro de un entorno propicio (o no), la comprensión de por qué los resultados deseados pueden no haberse logrado se hace real. En consecuencia, después de haber pasado por la reconstrucción de la TdC, es probable que las ambiciones y los objetivos se vuelvan más agudos y más racionalizados la próxima vez.