Gracias a todos por todas las maravillosas contribuciones sobre el tema. He trabajado con proyectos donde se redactó una TdC durante la conceptualización y planificación del programa y he trabajado con proyectos donde no había TdC. He descubierto que cuando no hay una TdC, las intervenciones del proyecto tienden a centrarse más en realizar las actividades que no sean el cambio que se espera que la intervención traiga. En este caso, se siente como hacer el trabajo sin la visión. Sin embargo, con la TdC presente, el aspecto de cambio de la intervención es mucho más pronunciado y afecta la forma en que se hacen las cosas durante la implementación del proyecto. Los marcos lógicos y las cadenas de resultados también son más importantes. Pero son mucho más útiles cuando su diseño también está informado por una TdC.