A continuación encontrará mis comentarios sobre el uso de la TdC.
Esencialmente, las TdC están destinadas a capturar los cambios que sufre una intervención desde su planificación hasta el momento en que concluye y, posteriormente, en forma de impacto. La escala de la TdC generalmente se caracteriza por insumos, actividades, productos, resultados e impacto. Por lo general, los equipos de monitoreo de proyectos que participan en la gestión diaria de los proyectos solo pueden prever el poco uso de TdC en forma de resultados inmediatos (a corto plazo), mientras que la diferencia que se espera que haga el proyecto será evaluada por un equipo de evaluación que evalúa el resultado (mediano plazo) y el impacto (largo plazo) de las intervenciones.
Hemos utilizado esta herramienta para diseñar un sistema de M&E de nuestra estrategia nacional sobre inclusión financiera desde 2015 en colaboración con el Banco Mundial. Puedo decir con certeza que es muy eficaz en el paradigma general de evaluación del desarrollo dado que se realiza un trabajo preliminar, planificación y elección de expertos adecuados antes de elegir indicadores relevantes (representación verdadera y justa) en toda la escala de la TdC.
En resumen, algunas de las conclusiones que puedo resumir son las siguientes:
* Esta es una herramienta utilizada principalmente por profesionales expertos en S&E y probablemente no tanto por los gerentes de proyectos o el personal que solo participen en las tareas de monitoreo.
* Es necesario comprender la esencia de las TdC, que funcionan tácitamente en coherencia con los principios de Monitoreo y Evaluación Basados en Resultados (RBM) en comparación con las prácticas de monitoreo convencionales.
* Por último, pero no menos importante, si está buscando desarrollar un sistema de S&E que funcione en coherencia con los resultados de multitud de intervenciones (nivel nacional / global), no hay mejor herramienta que TdC para mapear los resultados en todos los niveles que puedan ser ajustado bajo un marco de captura de evidencia más amplio y alineado.
Es por eso que la TdC ha ganado una gran importancia para la formulación de políticas basadas en evidencia y tanto en el diseño de nuevas intervenciones basadas en evidencia previa.
Para una revisión del trabajo del profesional, sugeriría la guía de Linda G. Morra Imas y Ray C. Rist (2009), "El camino hacia los resultados". Además, ya compartí con EvalForward mi publicación, "Designing Robust M&E Systems ..". Espero que aquí pueda encontrar los ejemplos de TdC que se están mapeando desde el sistema RBM.
Estaré encantado de ayudarlo en caso de cualquier consulta.
Saludos,
Zahid Shabbir Joint Director State Bank of Pakistan
RE: How useful are theories of change in development programmes and projects?
Hola Carlos,
A continuación encontrará mis comentarios sobre el uso de la TdC.
Esencialmente, las TdC están destinadas a capturar los cambios que sufre una intervención desde su planificación hasta el momento en que concluye y, posteriormente, en forma de impacto. La escala de la TdC generalmente se caracteriza por insumos, actividades, productos, resultados e impacto. Por lo general, los equipos de monitoreo de proyectos que participan en la gestión diaria de los proyectos solo pueden prever el poco uso de TdC en forma de resultados inmediatos (a corto plazo), mientras que la diferencia que se espera que haga el proyecto será evaluada por un equipo de evaluación que evalúa el resultado (mediano plazo) y el impacto (largo plazo) de las intervenciones.
Hemos utilizado esta herramienta para diseñar un sistema de M&E de nuestra estrategia nacional sobre inclusión financiera desde 2015 en colaboración con el Banco Mundial. Puedo decir con certeza que es muy eficaz en el paradigma general de evaluación del desarrollo dado que se realiza un trabajo preliminar, planificación y elección de expertos adecuados antes de elegir indicadores relevantes (representación verdadera y justa) en toda la escala de la TdC.
En resumen, algunas de las conclusiones que puedo resumir son las siguientes:
* Esta es una herramienta utilizada principalmente por profesionales expertos en S&E y probablemente no tanto por los gerentes de proyectos o el personal que solo participen en las tareas de monitoreo.
* Es necesario comprender la esencia de las TdC, que funcionan tácitamente en coherencia con los principios de Monitoreo y Evaluación Basados en Resultados (RBM) en comparación con las prácticas de monitoreo convencionales.
* Por último, pero no menos importante, si está buscando desarrollar un sistema de S&E que funcione en coherencia con los resultados de multitud de intervenciones (nivel nacional / global), no hay mejor herramienta que TdC para mapear los resultados en todos los niveles que puedan ser ajustado bajo un marco de captura de evidencia más amplio y alineado.
Es por eso que la TdC ha ganado una gran importancia para la formulación de políticas basadas en evidencia y tanto en el diseño de nuevas intervenciones basadas en evidencia previa.
Para una revisión del trabajo del profesional, sugeriría la guía de Linda G. Morra Imas y Ray C. Rist (2009), "El camino hacia los resultados". Además, ya compartí con EvalForward mi publicación, "Designing Robust M&E Systems ..". Espero que aquí pueda encontrar los ejemplos de TdC que se están mapeando desde el sistema RBM.
Estaré encantado de ayudarlo en caso de cualquier consulta.
Saludos,
Zahid Shabbir
Joint Director
State Bank of Pakistan