Hola Judith,

Gracias por compartir este tema para obtener reflexiones e ideas de otros países.

Aquí está mi contribución (siendo ruandés pero practicando M&E en otro lugar):

Suelo utilizar el salpicadero del coche para ilustrar las interrelaciones del Seguimiento y la Evaluación. Un sistema de seguimiento funcional alimenta el sistema de evaluación. Un sistema de evaluación funcional a su vez alimenta los procesos de seguimiento.

Como panel de control para el seguimiento de los progresos y las condiciones de un automóvil, un salpicaderode funcional muestra las condiciones del automóvil. El conductor necesita seguir o comprobar los progresos para llegar a su destino. Imagina conducir un coche sin tablero de mandos! Extraño, arriesgado, propenso a los accidentes, etc.

El conductor utiliza el mismo salpicadero para evaluar y decidir cuándo ver al mecánico, parar en una gasolinera para repostar o para aumentar la presión de los neumáticos. A veces, el conductor (es decir, el director de proyecto) puede por sí mismo tomar medidas correctivas a partir de su experiencia y conocimiento del sistema del automóvil (es decir, el proyecto). Esto equivale a utilizar los datos de seguimiento o la evaluación del proceso para solucionar los problemas. Utilizando los resultados del seguimiento, el conductor (o el director de proyecto) puede aprender una lección aquí y allá para mantener el automóvil en marcha (o el proyecto) en el camino correcto.

Pero al final, hay cuestiones técnicas que escapan al control del conductor (o del director de proyecto/programa). En tal caso, el conductor necesita reparar el automóvil o buscar conocimientos técnicos para una orientación informada. Cuando está fuera del control del conductor, estamos hablando de cambio (nivel de resultado o impacto). En este nivel, necesitamos ojos más frescos para añadir una nueva perspectiva a la forma en que hemos estado viendo las condiciones de nuestro coche. Necesitamos que la evaluación sea más segura, más objetiva, más cercana al resultado deseado.

El sistema de seguimiento se trata de frutas de baja altura, por eso la mayoría de las organizaciones y países por igual encuentran fácil de establecerlo. La evaluación es técnicamente exigente y es el objetivo final de una vigilancia adecuada. Vigilamos para asegurarnos de que logramos los resultados del proceso (bajo nuestro control). Evaluamos para probar o refutar que hemos alcanzado los resultados esperados en cuanto al nivel de cambio (fuera de nuestro control). El seguimiento se limita a "indicadores de vanidad" (un término de un colega en los medios sociales) como números entrenados, kg distribuidos, etc. Sin el sistema de evaluación, lo que funciona o no funciona no se identificaría lógica y objetivamente con las pruebas. El verdadero cambio no se vería recompensado por la ampliación o la reproducción de proyectos exitosos, etc. Sin el sistema de evaluación, fracasamos o tenemos éxito sin nuestro conocimiento y no podemos estar orgullosos de ello.

Tener un sistema de seguimiento es como tener capacidad institucional o cumplir con los requisitos institucionales para poder informar a xyz. Pero tener un sistema de evaluación es como tener la capacidad humana, la experiencia necesaria para navegar por el complejo paisaje del desarrollo de modo que se mantenga lo que funciona. ¿Qué significa para el S&E en la práctica? Déjenme guardar esto para otro día.

Espero con interés más reflexiones de otros países.

Atentamente,

Jean Providence