Otra cuestión que tengo con la participación de los agricultores es, con demasiada frecuencia, es prácticamente esencial aprovechar su evaluación final para ajustarse a lo que un proyecto tiene para ofrecer. Debe reconocerse que antes de poder solicitar un aporte efectivo al agricultor, el proyecto será 2 o más años después de la concepción con más de un millón de dólares estadounidenses gastados. Ese es el período típico de gestación desde la concepción inicial hasta la emisión de un contrato de ejecución y el desarrollo de un equipo de ejecución, específicamente orientado a la innovación incorporada en la propuesta de proyecto y el contrato. Con tanto tiempo, esfuerzo y dinero ya gastado nadie quiere escuchar a los agricultores no están interesados en la innovación y el equipo de ejecución como alternativa para aprovechar los resultados a la innovación predeterminada o volver a casa. El resultado es muy pequeño porcentaje de la participación real del beneficiario potencial, muy por debajo del 60+% que los contribuyentes de suscripción asumen que están participando y los participantes sólo confían en el proyecto de beneficios mínimos. En última instancia, los proyectos requieren una facilitación externa continua y colapsan inmediatamente después de que el apoyo externo termine dejando poco, si lo hay, un impacto duradero.
RE: The farmer as a key participant of M&E: lessons and experiences from Participatory M&E systems
Otra cuestión que tengo con la participación de los agricultores es, con demasiada frecuencia, es prácticamente esencial aprovechar su evaluación final para ajustarse a lo que un proyecto tiene para ofrecer. Debe reconocerse que antes de poder solicitar un aporte efectivo al agricultor, el proyecto será 2 o más años después de la concepción con más de un millón de dólares estadounidenses gastados. Ese es el período típico de gestación desde la concepción inicial hasta la emisión de un contrato de ejecución y el desarrollo de un equipo de ejecución, específicamente orientado a la innovación incorporada en la propuesta de proyecto y el contrato. Con tanto tiempo, esfuerzo y dinero ya gastado nadie quiere escuchar a los agricultores no están interesados en la innovación y el equipo de ejecución como alternativa para aprovechar los resultados a la innovación predeterminada o volver a casa. El resultado es muy pequeño porcentaje de la participación real del beneficiario potencial, muy por debajo del 60+% que los contribuyentes de suscripción asumen que están participando y los participantes sólo confían en el proyecto de beneficios mínimos. En última instancia, los proyectos requieren una facilitación externa continua y colapsan inmediatamente después de que el apoyo externo termine dejando poco, si lo hay, un impacto duradero.
Revise las siguientes páginas web y enlaces:
https://smallholderagriculture.agsci.colostate.edu/project-development-process-who-represents-the-smallholders/
https://smallholderagriculture.agsci.colostate.edu/development-hierarchy-four-layers-of-isolation/
https://smallholderagriculture.agsci.colostate.edu/appeasement-reporting-in-development-projects-satisfying-donors-at-the-expense-of-beneficiaries/