Gracias, Jean, por iniciar una discusión muy perspicaz.

En mi opinión, la eficacia de los programas y proyectos agrícolas está fuertemente influenciada por su diseño, las lecciones de lo que ha pasado y la capacidad de ajustarse a las situaciones locales. Debido a que los datos y el S&E son bajos, y la apreciación ha sido baja en el pasado, muchos de los cambios que podrían hacerse en tiempo real no han ocurrido. En el plano de las políticas, es importante evaluar por qué se ha logrado un impacto relativamente bajo en el conjunto del sector. Por ejemplo, ¿por qué la adopción es baja a pesar de la promoción y la campaña en pro de las buenas prácticas agrícolas? En nuestra experiencia, la incoherencia de las políticas explica esto. Nuestra experiencia fue que, aunque la promoción de tecnologías estaba bien hecha, la mayoría de esas tecnologías requerían insumos que se importaban. Una política contraria a los impuestos asegura que los costos de los insumos se mantengan altos y, por lo tanto, los agricultores, que son muy racionales, optaron por utilizar tecnologías locales porque tiene sentido desde el punto de vista económico.

Al establecer marcos unificadores de intervención, es importante ampliar el alcance más allá de los interesados tradicionales en la agricultura, incorporar personas en el comercio, las finanzas, etc., para asegurar que se disponga del apoyo normativo y las palancas necesarias, o por lo menos que no haya una política de contrapartida que anule los beneficios que se pueden obtener en la política agrícola. Esto también exige comprender el entorno político más amplio en el que operamos.

He adjuntado un enlace sobre algunos de los ejemplos de incoherencia de políticas para una mayor contextualización. Véase https://theconversation.com/how-incoherent-farm-policies-undermine-kenyas-transformation-agenda-140562