D'après mon expérience, les théories du changement restent un concept mythique dans l'esprit de plusieurs praticiens du développement sur le terrain, premièrement parce qu'elles sont perçues comme un outil axé sur la conformité forcée par les donateurs et les bailleurs de fonds et deuxièmement, elles sont généralement développées par des consultants ou des technocrates avec peu d'implication du personnel d'exécution.
Le personnel chargé de la mise en œuvre assume généralement le rôle de comprendre ce qui est nécessaire pour suivre les hypothèses de la TdC et vous verrez rarement la TdC en fonctionnement au-delà de la présence dans le document de proposition de projet. Les équipes de mise en œuvre font rarement référence à la TdC, peut-être parce qu'il peut y avoir des difficultés à intégrer les concepts de la TdC dans les opérations quotidiennes ou qu'elle est peut être trop complexe pour le personnel de terrain de s'engager.
Je vois donc un décalage entre le but recherché de la TdC dans l'orientation de la programmation et de l'impact et sa réalisation dans la pratique. En outre, il existe une approche unique pour la présentation de la ToC qui, je pense, pourrait être un autre défi. D'une part, nous voulons que la TdC tienne sur une seule page, très simplifiée et facile à conceptualiser, presque trop simpliste pour les réalités du monde réel. Mais c'est ce qui le rend plus facile à digérer et à comprendre, ce qui est excellent pour les décideurs et les publics de haut niveau. Cependant, pour les implémenteurs, le détail compte tellement, mais nous laissons souvent simplement la TdC à cette présentation agréable et brillante de haut niveau et nous attendons à ce que les implémenteurs travaillent une forme de magie pour traduire cela en une livraison logique des interventions selon les hypothèses conceptuelles sans les nécessaires explorations détaillées et déballage de la ToC. Les bailleurs de fonds ne demandent pas cela, les exécutants en ont besoin, de sorte qu'il est souvent laissé de côté et la mise en œuvre du projet se poursuit avec peu ou pas de référence à la TdC.
La seule fois où la question de la TdC sera réexaminée est peut-être lorsque l'évaluation du projet cherche à tester ces hypothèses en supposant également que la mise en œuvre a été guidée par ces hypothèses qui, nous le savons, n’est pas toujours le cas.
RE: How useful are theories of change in development programmes and projects?
D'après mon expérience, les théories du changement restent un concept mythique dans l'esprit de plusieurs praticiens du développement sur le terrain, premièrement parce qu'elles sont perçues comme un outil axé sur la conformité forcée par les donateurs et les bailleurs de fonds et deuxièmement, elles sont généralement développées par des consultants ou des technocrates avec peu d'implication du personnel d'exécution.
Le personnel chargé de la mise en œuvre assume généralement le rôle de comprendre ce qui est nécessaire pour suivre les hypothèses de la TdC et vous verrez rarement la TdC en fonctionnement au-delà de la présence dans le document de proposition de projet. Les équipes de mise en œuvre font rarement référence à la TdC, peut-être parce qu'il peut y avoir des difficultés à intégrer les concepts de la TdC dans les opérations quotidiennes ou qu'elle est peut être trop complexe pour le personnel de terrain de s'engager.
Je vois donc un décalage entre le but recherché de la TdC dans l'orientation de la programmation et de l'impact et sa réalisation dans la pratique. En outre, il existe une approche unique pour la présentation de la ToC qui, je pense, pourrait être un autre défi. D'une part, nous voulons que la TdC tienne sur une seule page, très simplifiée et facile à conceptualiser, presque trop simpliste pour les réalités du monde réel. Mais c'est ce qui le rend plus facile à digérer et à comprendre, ce qui est excellent pour les décideurs et les publics de haut niveau. Cependant, pour les implémenteurs, le détail compte tellement, mais nous laissons souvent simplement la TdC à cette présentation agréable et brillante de haut niveau et nous attendons à ce que les implémenteurs travaillent une forme de magie pour traduire cela en une livraison logique des interventions selon les hypothèses conceptuelles sans les nécessaires explorations détaillées et déballage de la ToC. Les bailleurs de fonds ne demandent pas cela, les exécutants en ont besoin, de sorte qu'il est souvent laissé de côté et la mise en œuvre du projet se poursuit avec peu ou pas de référence à la TdC.
La seule fois où la question de la TdC sera réexaminée est peut-être lorsque l'évaluation du projet cherche à tester ces hypothèses en supposant également que la mise en œuvre a été guidée par ces hypothèses qui, nous le savons, n’est pas toujours le cas.