Effectivement, l'utilisation de la théorie du changement est venue améliorer les techniques de planification et d'évaluation des projets de développement. Elle nous a fait passer du cadre logique (en tant qu'outil) et de la Gestion axée sur les résultats (GAR) à la Gestion axée sur les résultats de développement (GRD) et l'importance désormais accordée à la redevabilité. La GRD permet désormais de se focaliser surtout sur les effets et impacts sur le bien-être des populations, au lieu de se focaliser juste sur les extrants dans le cadre de la GAR. L'intérêt est désormais de mettre l'accent sur les changements intervenus sur le bien-être des populations et d'instaurer la redevabilité qui est l'obligation de rendre compte de l'exercice d'une responsabilité ou le droit pour les bénéficiaires des actions de réclamer et d'exiger. L'amélioration du bien-être des populations est mieux mesurée avec l'utilisation de la théorie du changement, si bien que l'impact des projets est plus grand et plus tangible. L'utilisation de la théorie du changement oblige et oriente vers l'effort de réponse à la demande croissante de redevabilité publique vis-à-vis des citoyens, aussi bien dans les pays développés que dans les pays en développement, afin qu'ils soient informés sur la manière avec laquelle l'aide est utilisée, les résultats enregistrés et dans quelle mesure ces résultats apportent les changements souhaités au développement humain durable, et non plus au développement tout court.