Merci à tous pour toutes les merveilleuses contributions sur le sujet. J'ai travaillé avec des projets où une TdC a été rédigée lors de la conceptualisation et de la planification du programme et j'ai travaillé avec des projets où il n'y avait pas de TdC. J'ai constaté que lorsqu'il n'y a pas de TdC, les interventions du projet ont tendance à être plus axées sur l'exécution des activités que sur le changement que l'intervention devrait apporter. Dans ce cas, on a l'impression de faire le travail sans la vision. Cependant, avec la TdC présente, l'aspect changement de l'intervention est beaucoup plus prononcé et affecte la façon dont les choses sont faites pendant la mise en œuvre du projet. Les cadres logiques et les chaînes de résultats sont également plus importants. Mais ils sont beaucoup plus utiles lorsque leur conception est également informée par un TdC.