Veuillez trouver ci-dessous mes commentaires sur l'utilisation des TdC.
Essentiellement, les TdC visent à saisir les changements qu'une intervention subit depuis sa planification jusqu'au moment où elle se termine et par la suite sous forme d'impact. L'échelle de la TdC est généralement caractérisée par des intrants, des activités, des extrants, des résultats et un impact. En règle générale, les équipes de suivi de projet engagées dans la gestion quotidienne des projets ne peuvent prévoir que la faible utilisation des TdC sous la forme de résultats immédiats (à court terme), tandis que la différence que le projet devrait faire sera évaluée par une équipe d'évaluation qui jaugera le résultat (à moyen terme) et l'impact (à long terme) des interventions.
Nous utilisons cet outil dans la conception d'un système de S&E de notre stratégie nationale sur l'inclusion financière depuis 2015 en collaboration avec la Banque Mondiale. Je peux dire avec certitude, qu’elle est efficace dans le paradigme global de l'évaluation du développement étant donné que les bases, la planification et le choix d'experts appropriés sont faits avant de choisir des indicateurs pertinents (représentation vraie et juste) à travers l'échelle de la TdC.
En bref, quelques-uns des points à retenir que je peux résumer sont les suivants:
* Il s'agit d'un outil principalement utilisé par les professionnels experts du S&E et probablement pas tant que ça par les chefs de projet ou le personnel impliqué dans des missions de suivi seulement.
* Il est nécessaire de comprendre l'essentiel des TdC, qui fonctionnent tacitement en cohérence avec les principes de suivi et d'évaluation axés sur les résultats (GAR) par rapport aux pratiques de suivi conventionnelles.
* Dernier point mais non le moindre, si vous cherchez à développer un système de S&E qui fonctionne en cohérence avec les résultats d'une multitude d'interventions (au niveau national / mondial), il n'y a pas de meilleur outil que la ToC pour cartographier les résultats à tous les niveaux qui peuvent être dans un cadre de capture de preuves plus large et aligné.
C'est pourquoi, la TdC a acquis une importance considérable pour l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes et à tel point dans la conception de nouvelles interventions basées sur des preuves antérieures.
Pour un examen du travail du praticien, je suggérerais le guide de Linda G. Morra Imas et Ray C. Rist (2009), "The Road to Results". De plus, j'ai déjà partagé avec EvalForward ma publication, "Designing Robust M&E Systems ..". J'espère que vous trouverez ici des exemples de ToC mappés à partir du système RBM.
Je sera heureux de vous aider davantage en cas de questions.
Cordialement,
Zahid Shabbir Joint Director State Bank of Pakistan
RE: How useful are theories of change in development programmes and projects?
Salut Carlos,
Veuillez trouver ci-dessous mes commentaires sur l'utilisation des TdC.
Essentiellement, les TdC visent à saisir les changements qu'une intervention subit depuis sa planification jusqu'au moment où elle se termine et par la suite sous forme d'impact. L'échelle de la TdC est généralement caractérisée par des intrants, des activités, des extrants, des résultats et un impact. En règle générale, les équipes de suivi de projet engagées dans la gestion quotidienne des projets ne peuvent prévoir que la faible utilisation des TdC sous la forme de résultats immédiats (à court terme), tandis que la différence que le projet devrait faire sera évaluée par une équipe d'évaluation qui jaugera le résultat (à moyen terme) et l'impact (à long terme) des interventions.
Nous utilisons cet outil dans la conception d'un système de S&E de notre stratégie nationale sur l'inclusion financière depuis 2015 en collaboration avec la Banque Mondiale. Je peux dire avec certitude, qu’elle est efficace dans le paradigme global de l'évaluation du développement étant donné que les bases, la planification et le choix d'experts appropriés sont faits avant de choisir des indicateurs pertinents (représentation vraie et juste) à travers l'échelle de la TdC.
En bref, quelques-uns des points à retenir que je peux résumer sont les suivants:
* Il s'agit d'un outil principalement utilisé par les professionnels experts du S&E et probablement pas tant que ça par les chefs de projet ou le personnel impliqué dans des missions de suivi seulement.
* Il est nécessaire de comprendre l'essentiel des TdC, qui fonctionnent tacitement en cohérence avec les principes de suivi et d'évaluation axés sur les résultats (GAR) par rapport aux pratiques de suivi conventionnelles.
* Dernier point mais non le moindre, si vous cherchez à développer un système de S&E qui fonctionne en cohérence avec les résultats d'une multitude d'interventions (au niveau national / mondial), il n'y a pas de meilleur outil que la ToC pour cartographier les résultats à tous les niveaux qui peuvent être dans un cadre de capture de preuves plus large et aligné.
C'est pourquoi, la TdC a acquis une importance considérable pour l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes et à tel point dans la conception de nouvelles interventions basées sur des preuves antérieures.
Pour un examen du travail du praticien, je suggérerais le guide de Linda G. Morra Imas et Ray C. Rist (2009), "The Road to Results". De plus, j'ai déjà partagé avec EvalForward ma publication, "Designing Robust M&E Systems ..". J'espère que vous trouverez ici des exemples de ToC mappés à partir du système RBM.
Je sera heureux de vous aider davantage en cas de questions.
Cordialement,
Zahid Shabbir
Joint Director
State Bank of Pakistan