Merci pour ce thématique large et riche de contenu.
Un projet peut être défini comme une action ou des actions composés pour apporter des changements ou un changement sur un sujet ou des sujets dans une localité définie. La TdC théorise le changement escompté, de même le cadre de résultats qui regroupe des résultats escomptés sur la base des activités planifiés et budgetisés tout au long de l'éxécution du projet. Cependant, il est important de noter que la TdC doit être plus objective qu'une vision dans sa définition, et elle doit s'appuyer sur les résultats de diagnostic de la zone d'intervention de maniére contextuelle ( social, economique, environnement, ode de vie, etc.) et situationnelle par raport au projet. La définition d'une arbe à probléme est trés importante pour paramétrer objectivement la TdC. Maintenant, il s'agit d'une théorisation du changement escomptée du projet définie sur la base d'évidences contextuelles et situationnelles au démarrage du projet, de ce fait sa révision n'est pas capitale si le cadrage du projet reste intacte. Cependant si par exemple à l'issu d'une révision à mi-parcours le cadre d'intervention du projet est révisé, ainsi que le cadre de résultats, il devient impératif de réviser la TdC pour être en cohérence avec l'évolution de l'intervention. Ce travail revient à l'équipe de projet et parties prenantes qui sont dans l'évidence de l'intervention et qui peuvent aussi décider de maniére participative à ces différents changements.
A l'instar du projet GAFSP Missing Middle Initiative Senegal, aprés la défintion des Plans de Travail et des Budgets annuels et des partenariats, l'équipe du projet avec l'accomapgnement des parties prenantes avait entammé une révision du cadre de résultats du projet suivi d'un leger reparamétrage de la TdC parce que les changements nécessitaient pas une révision globale, ce qui peut être le cas dans d'autre projet ou programme dépendant des replanifications et révisions faites.
RE: Can we use an evidence-based, evolving Theory of Change to achieve "local learning” during project design?
Cher John,
Merci pour ce thématique large et riche de contenu.
Un projet peut être défini comme une action ou des actions composés pour apporter des changements ou un changement sur un sujet ou des sujets dans une localité définie. La TdC théorise le changement escompté, de même le cadre de résultats qui regroupe des résultats escomptés sur la base des activités planifiés et budgetisés tout au long de l'éxécution du projet. Cependant, il est important de noter que la TdC doit être plus objective qu'une vision dans sa définition, et elle doit s'appuyer sur les résultats de diagnostic de la zone d'intervention de maniére contextuelle ( social, economique, environnement, ode de vie, etc.) et situationnelle par raport au projet. La définition d'une arbe à probléme est trés importante pour paramétrer objectivement la TdC. Maintenant, il s'agit d'une théorisation du changement escomptée du projet définie sur la base d'évidences contextuelles et situationnelles au démarrage du projet, de ce fait sa révision n'est pas capitale si le cadrage du projet reste intacte. Cependant si par exemple à l'issu d'une révision à mi-parcours le cadre d'intervention du projet est révisé, ainsi que le cadre de résultats, il devient impératif de réviser la TdC pour être en cohérence avec l'évolution de l'intervention. Ce travail revient à l'équipe de projet et parties prenantes qui sont dans l'évidence de l'intervention et qui peuvent aussi décider de maniére participative à ces différents changements.
A l'instar du projet GAFSP Missing Middle Initiative Senegal, aprés la défintion des Plans de Travail et des Budgets annuels et des partenariats, l'équipe du projet avec l'accomapgnement des parties prenantes avait entammé une révision du cadre de résultats du projet suivi d'un leger reparamétrage de la TdC parce que les changements nécessitaient pas une révision globale, ce qui peut être le cas dans d'autre projet ou programme dépendant des replanifications et révisions faites.