Cela dépend de ce qu'est une théorie du changement et de la façon dont elle a été générée / partagée.

S'elle reste la même qu'un gros cadre logique, cachée dans certaines propositions ... il n'ajoute pas beaucoup de valeur.

S’elle est co-générée et détenue ... possiblement ÉMERGENTE du processus de changement, alors c'est une valeur ajoutée.

En tant qu'évaluatrice, je constate que le personnel sur le terrain accueille favorablement les discussions au niveau de la théorie du changement lorsqu'elles aident à systématiser l'expérience.

Mais il pourrait être désemparés et confondus en tant que les TdC sont annexes aux propositions.

Donc, si la théorie du changement n'est que de la bureaucratie, c'est en fait une complication.

S'il s'agit d'un processus de systématisation de l'expérience, détenu par ceux qui participent au changement, il est super utile.

Malheureusement, ces derniers sont très rares.