Aparajita [user:field_middlename] Suman

Aparajita Suman

Kaizen, a Tetra Tech Company
Inde

Expertise in designing and rolling out specialized KM, communication and learning initiatives across ministries (MoJS, MoHFW, MoWCD, MoRD) in Govt. of India, civil societies (Oxfam, FHI 360, The Union), international organizations (UNAIDS, UNODC, UNICEF, CDRI) and multi-lateral/ bilateral projects (USAID, World Bank, WHO). The cross-cutting sectoral experience from flagship missions of GoI (JSY, NRLM and SBM) help me employ a multi-disciplinary approach to development challenges.

Currently working as Advisor- Knowledge Management, Kaizen - on secondment for a USAID funded project in India.

Key skills and personal traits

• Proficient in designing and implementing KM & communication strategy, multi-media campaigns, participatory communication techniques, learning & development approaches
• Wide experience of designing strategies for capacity building of various stakeholders and rolling out CB plans using both traditional and innovative ICT tools
• Proven knowledge of information management and dissemination techniques viz. public relations and media management; publications; branding and social media
• Demonstrated experience of handling new media tools using online platforms for information dissemination: website, information portals, intranet, e-learning platforms, and social media
Competence in programme management including budget and performance monitoring of State governments – NRLM, SBM etc.

My contributions

  • Can visual tools help evaluators communicate and engage better?

    Discussion

    • Aparajita Suman

      Kaizen, a Tetra Tech Company
      Inde

      Observations très utiles, Silva. Vous avez raison de dire que les éléments visuels sont généralement de jolis ajouts ou des réflexions après coup. Il est grand temps de nous former et de créer un vivier d'experts et de praticiens capables de communiquer dans d'autres langues et sur d'autres supports.

      Cordialement

      Aparajita

      --

      Dr. Aparajita Suman

      Advisor- Knowledge Management 

      Coalition for Disaster Resilient Infrastructure

       

  • Reporting evaluation results or communicating evaluation results?

    Discussion

    • Aparajita Suman

      Kaizen, a Tetra Tech Company
      Inde

      D'après mon expérience, les résultats d'une évaluation qui ne sont pas communiqués risquent de ne pas avoir autant d'impact. Dans la plupart des cas, les résultats de l'évaluation sont destinés à éclairer la conception de nouveaux programmes ou à proposer des changements ou des idées pour la conception de la phase suivante. Dans les deux cas, la communication est importante, non seulement pour l'équipe interne/principale qui a commandé l'étude, mais aussi pour toutes les parties prenantes.
      Plus précisément, sur les questions: 

      • Qui devrait financer cette campagne ‒ Les partenaires d'intervention ou le Bureau de l'évaluation?

      Les partenaires d'intervention devraient prendre des dispositions à cet égard dès la phase de conception, à moins que le projet/programme ne traite de données sensibles de quelque nature que ce soit. Le bureau d'évaluation doit veiller à ce que les résultats soient présentés sous une forme utilisable - il ne s'agit pas nécessairement d'un contenu prêt pour une campagne, mais de quelque chose de moins jargonneux pour aider les parties prenantes à prendre des décisions, le cas échéant.

      • Dans quelle mesure les évaluateurs doivent-ils être impliqués dans la communication de leurs résultats aux parties prenantes ?

      Les évaluateurs n'ont pas besoin d'être impliqués dans la communication des résultats en soi, mais ils DOIVENT être disponibles pour garantir/valider que l'essence des résultats ne se perd pas dans la conception des campagnes de communication. Parfois, la tentative de simplifier le message conduit à une dilution de la conclusion principale.

      • Les évaluateurs devraient-ils formuler des recommandations sur la communication de leurs résultats ? Cela signifie que l'on demande aux évaluateurs de posséder une autre compétence

      C'est une question délicate. L'idéal serait que les évaluateurs (agence/équipe) disposent d'une compétence supplémentaire (sous-équipe) pour formuler des recommandations sur la communication de leurs résultats, mais ce n'est pas forcément indispensable. Toutefois, les évaluateurs doivent contribuer à la sélection et à la mise au point des recommandations du point de vue de la communication.