Une autre question que j’ai à savoir pour obtenir la participation des agriculteurs est, trop souvent, il est pratiquement essentiel de tirer parti de leur évaluation finale pour se conformer à ce qu’un projet a à offrir. Il faut reconnaître qu’avant de pouvoir solliciter l’apport efficace des agriculteurs, le projet sera de deux ans ou plus après la conception avec plus d’un million de dollars américains dépensés. C’est la période de gestation typique de la conception initiale à la délivrance d’un contrat de mise en œuvre et à la mise en place d’une équipe de mise en œuvre, spécifiquement axée sur l’innovation incorporée dans la proposition et le contrat du projet. Avec autant de temps, d’efforts et d’argent déjà dépensés, personne ne veut entendre que les agriculteurs ne sont pas intéressés par l’innovation et l’équipe de mise en œuvre comme aucune alternative pour tirer parti des résultats de l’innovation prédéterminée ou rentrer à la maison. Il en résulte que très peu de pourcentage des bénéficiaires potentiels participent, bien en deçà des 60 % que les contribuables supposent participants et ceux qui y participent ne comptent que sur le projet de prestations minimales. En fin de compte, les projets nécessitent une facilitation externe continue et l’effondrement immédiatement après la fin du soutien externe, laissant peu, voire aucun, d’impact durable.
Veuillez consulter les pages Web et les liens suivants :
RE: The farmer as a key participant of M&E: lessons and experiences from Participatory M&E systems
Une autre question que j’ai à savoir pour obtenir la participation des agriculteurs est, trop souvent, il est pratiquement essentiel de tirer parti de leur évaluation finale pour se conformer à ce qu’un projet a à offrir. Il faut reconnaître qu’avant de pouvoir solliciter l’apport efficace des agriculteurs, le projet sera de deux ans ou plus après la conception avec plus d’un million de dollars américains dépensés. C’est la période de gestation typique de la conception initiale à la délivrance d’un contrat de mise en œuvre et à la mise en place d’une équipe de mise en œuvre, spécifiquement axée sur l’innovation incorporée dans la proposition et le contrat du projet. Avec autant de temps, d’efforts et d’argent déjà dépensés, personne ne veut entendre que les agriculteurs ne sont pas intéressés par l’innovation et l’équipe de mise en œuvre comme aucune alternative pour tirer parti des résultats de l’innovation prédéterminée ou rentrer à la maison. Il en résulte que très peu de pourcentage des bénéficiaires potentiels participent, bien en deçà des 60 % que les contribuables supposent participants et ceux qui y participent ne comptent que sur le projet de prestations minimales. En fin de compte, les projets nécessitent une facilitation externe continue et l’effondrement immédiatement après la fin du soutien externe, laissant peu, voire aucun, d’impact durable.
Veuillez consulter les pages Web et les liens suivants :
https://smallholderagriculture.agsci.colostate.edu/project-development-process-who-represents-the-smallholders/
https://smallholderagriculture.agsci.colostate.edu/development-hierarchy-four-layers-of-isolation/
https://smallholderagriculture.agsci.colostate.edu/appeasement-reporting-in-development-projects-satisfying-donors-at-the-expense-of-beneficiaries/