Mame Vénus [user:field_middlename] Badiane

Mame Vénus Badiane

MEAL Manager
Counterpart International
Senegal

I have a great expertise in the monitoring and evaluation of health and education programs with the design of SE plan, data collection system and M&E tools, the implementation of quantitative and qualitative surveys on evaluation's projects. In the learning component, I present here my experience in capacity building and the translation of challenges and successes into actions. Add to this experience in program management with participation or implementation of advocacy, good governance and sustainability activities. Below is the description of some experiences in 10 years in USAID Health and USDA Nutrition-Education projects after an engineering degree in information systems design and development and an MBA in management. Project

My contributions

  • Monitoring and evaluation: is this the perfect combination to meet the needs of decision-makers?

    Discussion

    • Mame Vénus Badiane

      MEAL Manager Counterpart International
      Senegal

      Bonjour Mr Djime

      Effectivement le problème n'est plus  au niveau des projets financés par des bailleurs .Les projets ont la plupart un bilan concluant avec en général minimum de 90% d'exécution, d'atteinte des objectifs de performance grâce à un système de suivi évaluation adapté (recrutement de professionnel , financement du dispositif ....) . 

      Maintenant la difficulté est que ,quand ces projets quittent, il y'a plus de continuité le plus souvent parce qu'il y'a pas eu de stratégie de durabilité des interventions ni de dispositif de suivi évaluation (acteurs et outils ) pour les raisons suivantes :

      - Par manque de transition entre les spécialistes M&E du projet et les acteurs de l'état 

      - Par manque de ressources humaines ou spécialistes qualifiés au niveau des structures publiques (qui à un certain niveau d'expertise travaillent dans le privé )

      - mais aussi par manque de politique ou d'engagement financière de l'etat pour financer ce dispositif après le cycle du projet . 

      Par conséquent le défi est comment amener les décideurs de l'état à financer à pérennisation des interventions (dont le budget du suivi évaluation ) au bénéfice des communautés et d'autre part comment relever le niveau d'expertise des agents de l'etat en suivi evaluation (dispositif et mécanisme , maîtrise des applications et logiciels, maitrise des analyses pour la prise de décision et d'évidences ...) et ensuite les maintenir dans le secteur publique .

      Bien cordialement